Σε πολλές έρευνες αγοράς φέτος αναφέρεται ότι το κυρίαρχο θέμα ανάμεσα στις προκλήσεις που έχουν οι επιχειρήσεις είναι η εύρεση ταλαντούχων στελεχών. Ποια είναι, όμως, η εξήγηση του όρου ταλέντο; Τι πρέπει στοχευμένα να τεθεί κατά τη διάρκεια της συνέντευξης με δυνητικό υποψήφιο για την αποδοτική μελλοντική συνεργασία;

Πόσο σημαντικό είναι τελικά να προσλαμβάνονται οι σωστοί άνθρωποι στην κάθε θέση και το να αποφεύγουμε κατά το δυνατόν τις λάθος επιλογές;

Η καλύτερη διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής, όπως επισημαίνει σε ενημερωτικό σημείωμα η εταιρεία συμβούλων NEPA Economic Consulting, είναι αυτή που μπορεί να εφαρμοστεί για όλες τις θέσεις, να έχει διακριτά βήματα και μεθοδολογία που να ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρίας. Χρειάζεται να έχει ρεαλιστικά και προσαρμοσμένα κριτήρια επιλογής που ταιριάζουν με την περιγραφή της θέσης εργασίας και τις αξίες της εταιρίας.

Ειδικότερα στοn χρηστικό οδηγό για το θέμα της εύρεσης κατάλληλων στελεχών η NEPA Economic Consulting αναφέρει:

Ποια είναι η εξήγηση του όρου Ταλέντο: Είναι ο υποψήφιος, ο οποίος μπορεί να δημιουργήσει αξία στην απόδοση της εταιρίας, είτε με την άμεση συνεισφορά του ή με το να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό του και να μπορεί να εξελιχθεί στην εταιρία (CIPD 2/10/2023)

Oι σωστοί άνθρωποι για κάθε θέση: Eίναι σημαντικό να προσλαμβάνονται οι σωστοί άνθρωποι για κάθε θέση γιατί:

• Θα βοηθήσουν την εταιρία και τον εαυτό τους να αναπτυχθούν

• Η σωστή πρόσληψη θα έχει θετικό αντίκτυπο για συνεργασία και ομαδικότητα μέσα στην εταιρία

• Η λάθος επιλογή θα κοστίσει σε χρόνο, χρήματα και θα αποσυντονιστούν οι εργασίες

Διαδικασία Προσέλκυσης και Επιλογής: Η καλύτερη διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής είναι αυτή που μπορεί:

• να εφαρμοστεί για όλες τις θέσεις,

• να έχει διακριτά βήματα

• να έχει μεθοδολογία που να ταιριάζει με την κουλτούρα της εταιρίας

• να έχει ρεαλιστικά και προσαρμοσμένα κριτήρια επιλογής που ταιριάζουν με την περιγραφή της θέσης εργασίας και τις αξίες

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης: Οι καλύτεροι τρόποι για την αποδοτική μελλοντική συνεργασία με δυνητικό υποψήφιο είναι κατά τη διάρκεια της συνέντευξης να

• Μοιραστείτε μαζί τους γιατί ο οργανισμός σας είναι αξιόλογος για να ενταχθούν

• Συζητήστε ρεαλιστικά τη θέση με τους υποψήφιους

• Δημιουργήστε μία συνέπεια στον τρόπο επικοινωνίας στη διαδικασία

• Εάν υπάρχουν περισσότεροι από ένα προτιμητέο υποψήφιο για μία θέση ενημερώστε τους και κρατήστε επικοινωνία για μία ενδεχόμενη συνεργασία

• Τέλος εάν πιστεύετε ότι έχετε πολύ γραφειοκρατία στη διαδικασία σας, καιρός είναι να προχωρήσετε σε ένα σύστημα που αξιοποιεί αυτοματισμούς της εταιρίας.

Οι 2 πιο σημαντικές τελικές ερωτήσεις για την κάλυψη της προτιμητέας πρόσληψης:

• Ο υποψήφιος έχει τις ίδιες αξίες και πιστεύω με τον οργανισμό;

Παραδείγματος χάρη να γνωρίζει το προϊόν τηw εταιρίας και να του αρέσει αυτό που πρεσβεύει. Είναι πολλές οι περιπτώσεις που δυνατοί επαγγελματίες δεν μπορούν να αποδώσουν σε μία προσπάθεια που τη βρίσκουν ξένη προς αυτούς.

• Μπορεί να αναπτυχθεί μέσα στην εταιρία;

Δηλαδή θα μπορέσει να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του ρόλου και θα μπορέσει να αξιοποιηθεί περισσότερο, για εκείνον και την εταιρία; Ο υποψήφιος έχει την όρεξη και εσωτερική ανάγκη να μάθει και να δημιουργήσει;