Όταν το 2015 ο Παντελής Αγγελίδης επιλέχθηκε για αυτήν τη θέση, είχε ήδη πλούσιο βιογραφικό: Επισκέπτης ερευνητής του ΜΙΤ Media Lab, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Δ. Μακεδονίας και ιδρυτής μίας πετυχημένης τεχνολογικής εταιρείας. Στην πορεία αποδείχθηκε ότι είχε ακόμη ένα προσόν. Δεν προσπάθησε να περιχαρακωθεί στο «μαγαζάκι του», αντιθέτως επεδίωκε τις συμπράξεις μεταξύ των φορέων, κάτι που δεν ήταν δεδομένο σε μία πόλη που ο κάθε «παράγοντας» τραβά το δικό του δρόμο.

Soft ενέργειες

Από το 2004 που εξαγγέλθηκε από τον Κ. Καραμανλή και μέχρι σήμερα, η ΑΖΚ παραμένει ένας φορέας χωρίς οικόπεδο, εντός του οποίου θα εγκαθίσταντο καινοτόμες επιχειρήσεις και χωρίς κίνητρα για να τις προσελκύσει.

Μην έχοντας στην πραγματικότητα «φυσικό αντικείμενο», ο νέος πρόεδρος εστίασε σε πιο «soft» ενέργειες, που ούτε δαπανηρές ήταν ούτε έμπλεκαν με τη γραφειοκρατία. Άρχισε να φτιάχνει το «προφίλ» της Θεσσαλονίκης διεθνώς, παρουσιάζοντάς την σε διμερή επιμελητήρια, προξενικές αρχές και σε τεχνολογικά φόρουμ ως έναν προορισμό φιλικό προς την καινοτομία εξαιτίας την ύπαρξης εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, πολλών ερευνητικών ινστιτούτων κτλ. Παράλληλα, με τις συνέργειες με φορείς της πόλης επεδίωξε τη δικτύωση με έλληνες ομογενείς venture capitalists. Ανοίχτηκε στο νεανικό κοινό μέσω διαγωνισμών καινοτομίας και ήταν κοντά σε κάθε προσπάθεια ενδυνάμωσης του λεγόμενου οικοσυστήματος start ups της πόλης. Επίσης επεξεργάστηκε ένα σχέδιο κινήτρων για την εγκατάσταση στη Ζώνη, που εντάχθηκε στο νέο αναπτυξιακό νόμο.

Σε μια συνέντευξη Τύπου που δόθηκε κατά την 83η ΔΕΘ ο κ. Αγγελίδης είπε ότι οι προσπάθειες προβολής της Θεσσαλονίκης ως Innovation Friendly Destination φαίνεται να πιάνουν τόπο, γιατί ήδη έχουν δημιουργηθεί περί τις χίλιες θέσεις εργασίας από ξένες καινοτόμες εταιρείες που εγκαταστάθηκαν. Ακόμα και άνθρωποι φιλικά διακείμενοι προς τον κ. Αγγελίδη θεώρησαν τότε ότι αυτό είχε μια δόση υπερβολής, ενώ όσοι δεν τον έβλεπαν με καλό μάτι θεώρησαν ότι προσπαθούσε να «πιστωθεί» μία επιτυχία που δεν του ανήκε.

Το παρασκήνιο

Με τον ανασχηματισμό, η προερχόμενη από τους ΑΝΕΛ Μαρία Κόλλια - Τσαρουχά αντικαταστάθηκε από την Κατερίνα Νοτοπούλου, η οποία ζήτησε από τον κ. Αγγελίδη να της παρουσιάσει τα πεπραγμένα του. Σύμφωνα με το περιβάλλον της, η υφυπουργός δεν ικανοποιήθηκε από όσα της παρουσίασε και του ζήτησε την παραίτησή του, 14 μήνες πριν από τη λήξη της θητείας του.

Λεπτομέρεια 1η: Ο κ. Αγγελίδης ήταν επιλογή της προκατόχου της κ. Νοτοπούλου, με την οποία οι σχέσεις μόνο αγαστές δεν ήταν.

Λεπτομέρεια 2η: Ο κ. Αγγελίδης είχε κληθεί να συμμετάσχει με τη θεσμική του ιδιότητα σε ένα πάνελ για την καινοτομία, που διοργάνωνε στη Θεσσαλονίκη η ευρωβουλευτής Μαρία Σπυράκη με το think tank  του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος. Δύο μέρες πριν του ζητήθηκε η παραίτηση, η οποία έγινε γνωστή εξαιτίας της απουσίας του από την εκδήλωση.

Η ΑΖΚ, μαζί με τη ΔΕΘ και την ΕΥΑΘ, είναι οι τρεις εταιρείες του δημοσίου υπό την εποπτεία του ΥΜΑΘ. Όμως στις άλλες δύο εταιρείες δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια κινήσεων. Στην ΕΥΑΘ ο πρόεδρος προέρχεται από το κίνημα για το νερό και είναι της επιλογής ΣΥΡΙΖΑ, ενώ στη ΔΕΘ ο πρόεδρος τοποθετήθηκε μεν το 2011 από την κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ, ωστόσο φαίνεται να διατηρεί πολύ καλή σχέση και με το σημερινό πρωθυπουργό. Επομένως η ΑΖΚ ήταν η μόνη που προσφερόταν, ώστε η κ. Νοτοπούλου να τοποθετήσει κάποιον άνθρωπο της δικής της επιλογής.

Για ορισμένους αυτή η κίνηση ήταν μια επίδειξη δύναμης από τη νέα υφυπουργό- είτε επειδή ο κ. Αγγελίδης ήταν επιλογή της προκατόχου της είτε επειδή θεώρησε ότι η επίμαχη εκδήλωση του think tank του ΕΛΚ ήταν κομματική. Συνεργάτες της λένε ότι ο κ. Αγγελίδης και η κ. Νοτοπούλου δεν μοιράζονταν το ίδιο όραμα -και αφήνουν να εννοηθεί ότι ως πρόεδρος δεν έκανε τίποτα ουσιαστικό στα χρόνια της θητείας του.

Σε κάθε περίπτωση φαίνεται ότι η κ. Νοτοπούλου θέλει να ασχοληθεί ενεργά με την ΑΖΚ και να ξετυλίξει εκεί το πολιτικό της όραμα, ενόψει και των επικείμενων εκλογών. Ήδη το περιβάλλον της μιλά για τη «νέα ΑΖΚ», η οποία «θα έχει στη διάθεσή της τα εργαλεία, τους πόρους και την τεχνογνωσία, ώστε οι καταστατικοί της σκοποί να υλοποιηθούν και να υπάρξει άμεσα αντίκτυπο μετρήσιμο στην τοπική οικονομία».

Ένα ερώτημα είναι γιατί μέχρι σήμερα η ΑΖΚ δεν είχε αυτά τα εργαλεία, τουλάχιστον επί των ημερών της παρούσας κυβέρνησης;

Ένα άλλο, γιατί κάθε φορά που αλλάζει υπουργός, αλλάζει και ο σχεδιασμός, το όραμα και τα πρόσωπα σε έναν φορέα που επί 14 χρόνια αναζητά προσανατολισμό;

*Δημοσιεύθηκε στη "ΜτΚ"