Το 2004 η εταιρεία κατασκευής ανελκυστήρων Kleeman είχε μεγάλη ανάγκη να στελεχώσει το τμήμα των πωλήσεων με μηχανολόγους μηχανικούς. 

Ως τότε δεν εξεταζόταν το ενδεχόμενο πλήρωσης των θέσεων αυτών από γυναίκες γιατί αυθαίρετα υπήρχε η άποψη ότι μια γυναίκα, λόγω υποχρεώσεων και πολλαπλών ρόλων, δεν θα μπορούσε να βρίσκεται πολύ συχνά σε ταξίδια στο εξωτερικό ή δεν θα μπορούσε να διαχειριστεί τους πελάτες της εταιρείας, εγκαταστάτες ανελκυστήρων που εγκαθιστούν το προϊόν υπό δύσκολες συνθήκες μέσα στα φρεάτια. 

Η εταιρεία τότε αντιλήφθηκε ότι οι γυναίκες μπορούν και έχουν τη διάθεση και την ικανότητα να ανταποκριθούν επάξια σε αυτό που έκαναν οι άνδρες συνάδελφοί τους και τα αποτελέσματα της στελέχωσης των θέσεων αυτών με γυναίκες ήταν εντυπωσιακά.

 Η δεξαμενή ταλέντων στην εταιρεία διπλαστιάστηκε, οι γυναίκες λειτούργησαν καταλυτικά στα τμήματα πωλήσεων, ενώ αυξήθηκε η ικανοποίηση των πολιτών καθώς διαπιστώθηκε ότι τελικά οι γυναίκες μπορούν.

Με τα λόγια αυτά η CSR και Communication Manager της εταιρείας Kleemann Group Μαρία Συμπιλίδου περιέγραψε τη θέση της γυναίκας στη σύγχρονη επιχείρηση, μιλώντας σε πάνελ του πανευρωπαϊκού συνεδρίου Diverse Europe, με θέμα «συναντώντας τη διαφορετικότητα, η γυναίκα στη σύγχρονη επιχείρηση». Η ίδια ανέφερε, παράλληλα, ότι στην Κίνα όπου πωλούνται τα δύο τρίτα των ανελκυστήρων, στην κεφαλή της εταιρείας βρίσκεται από το 2021 «η Ελένη Ασβεστά η οποία ήταν επί 20 χρόνια ΗR Manager και Director στην Kleemann, ανέλαβε έναν πολύ κομβικό οργανισμό σε μια πατριαρχική κουλτούρα όπως αυτή της Κίνας και τα πάει υπέροχα».

Σημαντικός ο ρόλος των επιχειρήσεων στην εφαρμογή της ισότητας

Συντονίζοντας το πάνελ ο Πρόεδρος του Αθηναϊκού και Μακεδονικού Πρακτορείου Ειδήσεων Αιμίλιος Περδικάρης, τόνισε ότι «θα έπρεπε και οι ευκαιρίες να είναι ίσες αλλά και οι δυνατότητες οι οποίες δίνονται να είναι ίσες στη σημερινή εποχή, είτε μιλάμε για τον επαγγελματικό χώρο, για την ανέλιξη των γυναικών στην ιεραρχία, είτε μιλάμε για την εκπαίδευση, είτε για διάφορους τομείς της επαγγελματικής και κοινωνικής ζωής». Ωστόσο ανέφερε ότι αυτό δυστυχώς δεν είναι αυτονόητο, με συνέπεια, όπως είπε, «να καταλήγουμε σε κάποια μέτρα που πολλές φορές φαντάζουν ημίμετρα όπως οι ποσοστώσεις και η υποχρεωτική συμμετοχή γυναικών σε συλλογικά όργανα διοίκησης». Στο πλαίσιο αυτό υπογράμμισε ότι είναι σημαντικός ο ρόλος των επιχειρήσεων για την εφαρμογή της ισότητας και της διαφορετικότητας σε κάθε εργασιακό περιβάλλον.

Η διαδικασία της απομακρυσμένης εξόρυξης και τα στερεότυπα του φύλου

Μεταφέροντας στο κοινό του συνεδρίου την κατάσταση που επικρατεί στη μεταλλευτική δραστηριότητα, η Talent Acquisition Manager της Hellas Gold και της Eldorado Gold, Μαρία Μεϊμάρογλου έκανε λόγο για μια ανδροκρατούμενη κοινωνία, ωστόσο τόνισε ότι είναι σημαντικό οι εταιρείες να έχουν δομημένες πολιτικές και αναφέρθηκε στη σημασία της εκπαίδευσης ώστε να εδραιωθεί η κουλτούρα της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης σε όλο τον οργανισμό. Παράλληλα ανέφερε ότι «η τεχνολογία αλλάζει την εξόρυξη» και πρόσθεσε: «Πολύ σύντομα θα μιλάμε για διαδικασίες απομακρυσμένης εξόρυξης. Αυτό αυτόματα σημαίνει ότι θα μπορέσουμε να καταρρίψουμε τη στερεοτυπική ιδέα ότι η εργασία στα υπόγεια μεταλλεία είναι ξεκάθαρα προνόμιο των ανδρών. Όλες αυτές οι οπτικές, όλη αυτή η κατάσταση θα υπάρχει και στο υπερσύγχρονο μεταλλείο των Σκουριών που θα είναι έτοιμο πολύ σύντομα. Με όλες αυτές τις επενδυτικές διεργασίες εμείς εκτιμούμε ότι πολύ σύντομα θα ανοίξουμε πάνω από τρεις χιλιάδες θέσεις εργασίας που θα αφορούν τόσο σε άνδρες όσο και σε γυναίκες».

Μετά τον σεισμό του 1978 η Αμερικανική Γεωργική Σχολή έγινε μεικτό σχολείο

Από την πλευρά της η Head of People της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής, Δέσποινα Θεοδωρίδου, σημείωσε ότι η Αμερικανική Γεωργική Σχολή δημιουργήθηκε το 1904 και απευθυνόταν σε ορφανά αγόρια ενώ το 1945 ιδρύθηκε σχολή οικοκυρικής στους χώρους της Σχολής που απευθυνόταν στα κορίτσια. Στη συνέχεια εξελίχτηκε παραπάνω και το 1950 τα κορίτσια μάθαιναν να οδηγούν τρακτέρ. Λόγω του σεισμού του 1978 στη Θεσσαλονίκη τα κτίρια της Σχολής δεν ήταν σε καλή κατάσταση και αποφασίστηκε ξαφνικά να γίνει το σχολείο μεικτό και τα κορίτσια να παίρνουν την ίδια ακριβώς εκπαίδευση με τα αγόρια. «Αυτό άλλαξε το σχολείο για πάντα και η σημερινή γενιά βρήκε ένα σχολείο που ήταν ήδη πολύ ανοιχτό, με πολύ δυναμικό ρόλο για τις γυναίκες, γεγονός που βοήθησε την πόλη και την ύπαιθρο» τόνισε. Υπογράμμισε παράλληλα τη σημασία της προετοιμασίας των νεαρών γυναικών από την πλευρά της Σχολής για το περιβάλλον εργασίας και απηύθυνε έκκληση σε αυτές να εκπαιδεύσουν τους συντρόφους τους, τους συζύγους και τους εργαζόμενους, ώστε να προσφέρουν στην οικογένεια και όχι στη γυναίκα.

Οδηγίες στις νέες γενιές γυναικών

Απευθυνόμενη στις νέες γενιές γυναικών η Σοφία Παναγιωτίδου, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας του Γραφείου Διασύνδεσης και εκτελούσα χρέη προϊσταμένης στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, τις κάλεσε να προετοιμαστούν κατάλληλα, να ασχοληθούν με την αυτογνωσία τους ώστε να γνωρίζουν την προσωπικότητά τους, τα ενδιαφέροντα, τις δεξιότητες και τις αξίες τους, να αναζητήσουν τους μελλοντικούς τους εργοδότες, να σχηματίσουν το προφίλ των θέσεων εργασίας για τις οποίες ενδιαφέρονται και να ετοιμάσουν τη στρατηγική τους. Για να γίνει αυτό, όπως είπε, η προετοιμασία μπορεί να ξεκινά από νωρίς με τη δημιουργία ενός σημαντικού επαγγελματικού δικτύου, την προσφορά εθελοντισμού, την συμμετοχή σε προγράμματα πρακτικής άσκησης και τη σύνταξη βιογραφικών προσαρμοσμένων στις εταιρείες στις οποίες απευθύνονται.

Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, το οποίο διοργάνωσε το Κύτταρο Εναλλακτικών Αναζητήσεων Νέων (KEAN) το οποίο, ως συντονιστής, υλοποιεί το ευρωπαϊκό πρόγραμμα Divers Europe, μαζί με την Κύπρο, τη Λιθουανία και την Ιρλανδία, η Communication Director του Diversity Charter Greece, Κατερίνα Ψύχα, σημείωσε ότι πυλώνες της διαφορετικότητας είναι το φύλο, η ηλικία, το χρώμα και η φυλή, η αναπηρία, η εθνική και εθνοτική καταγωγή, ο σεξουαλικός προσανατολισμός και η ταυτότητα φύλου.

 Τόνισε ότι η Χάρτα Διαφορετικότητας για τις επιχειρήσεις είναι πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, σημείωσε ότι πρόκειται για ένα κείμενο αυτοδέσμευσης των επιχειρήσεων, καθώς δεν υπάρχουν κριτήρια ένταξης και υπογράμμισε πως όταν ένας οργανισμός επιλέγει να υπογράψει τη Χάρτα έχει κάνει ένα πολύ σημαντικό βήμα και ανοίγει μια πόρτα στο να γίνουμε όλοι ίσοι, ανεξαρτήτως διαφορετικότητας και μοναδικότητας. Η πλατφόρμα που συντονίζεται και εποπτεύεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή υπάρχει από το 2010, ενώ στην Ελλάδα ιδρύθηκε το 2019 από το ΚΕΑΝ.

Σύμφωνα, άλλωστε, με έρευνα της ΜΚΟ Women Act, που παρουσίασε το μέλος της, δικηγόρος Μαρίνα Καλαϊτζή, ποσοστό 60% των γυναικών αναφέρει ότι δεν αναζητά εργασία λόγω των οικογενειακών υποχρεώσεων και επτά στις δέκα γυναίκες θεωρούν ότι η τηλεργασία τους δίνει κάποιους βαθμούς ελευθερίας αν και οι περισσότερες (σε ποσοστό 68,3%) αναφέρουν ότι ο οργανισμός στον οποίο εργάζονται δεν εφαρμόζει τηλεργασία. Επιπλέον 65,4% των γυναικών αναφέρουν ο μισθός που λαμβάνουν είναι χαμηλότερος σε σχέση με την εργασία που προσφέρουν ενώ μία στις δύο γυναίκες θεωρεί ότι δεν υπάρχουν θετικές προοπτικές επαγγελματικής εξέλιξης στην εργασία της.

Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξε ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΚΕΑΝ, Ιδρυτής του Diversity Charter Greece, Σταύρος Μηλιώνης ενώ χαιρετισμούς απηύθυναν ο δήμαρχος Θεσσαλονίκης, Στέλιος Αγγελούδης, και ο αντιπρύτανης εξωστρέφειας και Διεθνών Σχέσεων του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Αλέξανδρος Χατζηγεωργίου.