ΑΠΟΨΕΙΣ

Θεσσαλονίκη: Οι εκκρεμότητες του 2024 και οι προκλήσεις για το 2025. Του Νίκου Ηλιάδη

Θα πρέπει κάποια στιγμή η Θεσσαλονίκη να αποφασίσει ποιος θα είναι ο προσανατολισμός και η ταυτότητά της ώστε με βάση αυτά να καθορίσει τους επόμενους σχεδιασμούς της

 01/01/2025 08:00

Θεσσαλονίκη: Οι εκκρεμότητες του 2024 και οι προκλήσεις για το 2025. Του Νίκου Ηλιάδη

Νίκος Ηλιάδης

nikos-hliadis-Q3Ac6.jpg

Το 2024 η Θεσσαλονίκη εκπλήρωσε έναν από τους στόχους της που την είχαν στοιχειώσει για δεκαετίες· την ολοκλήρωση της βασικής γραμμής του μετρό. Πέτυχε επίσης και άλλους στόχους, μικρότερου κοινωνικού και οικονομικού εκτοπίσματος, αλλά σημαντικούς για την καθημερινή λειτουργία και την αναπτυξιακή προοπτική της πόλης. Από τον μερικό εκσυγχρονισμό του στόλου του ΟΑΣΘ, τη σχετική ευταξία στην πόλη και την πρόοδο ορισμένων έργων, από το flyover και το παιδιατρικό νοσοκομείο, ως τις επενδύσεις στους τομείς των νέων τεχνολογιών, του real estate κ.ο.κ. Το 2025 η Θεσσαλονίκη θα πρέπει να εκμεταλλευτεί το momentum, ώστε να συνεχίσει να σχεδιάζει, να υλοποιεί και να διεκδικεί όσα χρειάζεται και όσα δικαιούται.

Προς το τέλος της νέας χρονιάς που άνοιξε σήμερα την αυλαία της πρόκειται να παραδοθεί και η γραμμή επέκτασης του μετρό προς Καλαμαριά. Η πρώτη μεγάλη πρόκληση, επομένως, για τη Θεσσαλονίκη το 2025 είναι να ξεκινήσουν αμέσως οι διαδικασίες για την επέκταση του μετρό, αρχικά προς τις βορειοδυτικές συνοικίες της πόλης και στη συνέχεια και προς ανατολικά και αεροδρόμιο. Ερωτηθείσα, σχετικά, τον περασμένο Νοέμβριο, η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών δήλωσε ότι “οι επεκτάσεις θα ξεκινήσουν όταν εξασφαλιστούν τα χρήματα”. Η δήλωση αυτή πέρασε ασχολίαστη από την πολιτική ηγεσία της πόλης η οποία οφείλει να απαιτήσει από την κεντρική εξουσία να βάλει μπρος τις επεκτάσεις, έχοντας διασφαλίσει τη χρηματοδότηση.

Ανάλογες διεκδικήσεις θα πρέπει να εγείρει η πόλη και για μια σειρά άλλες σημαντικές εκκρεμότητες όπως η επιτάχυνση των διαδικασιών για την υλοποίηση του σχεδίου ανάπλασης της ΔΕΘ, των εργασιών την κατασκευή του Μουσείου Ολοκαυτώματος, την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου, την υλοποίηση των έργων στο λιμάνι (έκτος προβλήματας κ.ά.) για τα οποία δίνονται συνεχείς παρατάσεις στον παραχωρησιούχο, την οδική και σιδηροδρομική διασύνδεση του λιμανιού με τα εθνικά δίκτυα, τη δημοπράτηση του έργου κατασκευής του νέου αντικαρκινικού νοσοκομείου στο πρώην στρατόπεδο Καρατάσιου, την ολοκλήρωση των διαδικασιών για τη δημιουργία logistics hub στο πρώην στρατόπεδο Γκόνου, την επίλυση των σοβαρών εκκρεμοτήτων στο παραλιακό μέτωπο της Καλαμαριάς, την κατασκευή των αναγκαίων αντιπλημμυρικών έργων κ.ο.κ.

Το 2025 θα είναι κρίσιμη χρονιά και για τον δήμο Θεσσαλονίκης. Θα είναι η πρώτη χρονιά που η διοίκηση του Στέλιου Αγγελούδη δεν θα αναμετρηθεί με την προκάτοχό της, αλλά με τον εαυτό της, με τις εξαγγελίες και τις δεσμεύσεις της. Τη χρονιά που πέρασε άνοιξε πολλά μέτωπα. Προχώρησε διαδικασίες που αφορούν τη λειτουργία της πόλης και το δημόσιο χώρο (αποκομιδή απορριμμάτων, νέο ωράριο φορτοεκφόρτωσης, κανονιστικές για τραπεζοκαθίσματα και ηλεκτρικά πατίνια), εκπόνησε ένα σχέδιο έργων και παρεμβάσεων το οποίο θα ξεκινήσει να υλοποιείται από φέτος (πεζοδρόμηση Αγίας Σοφίας, πλατεία Ελευθερίας) ως και το τέλος της τρέχουσας δημοτικής περιόδου (πλατείες Διοικητηρίου και Δημοκρατίας, ντεκ παλιάς παραλίας, άξονας Αριστοτέλους κ.λπ.), επιχείρησε κάποιες πρώτες παρεμβάσεις στο κυκλοφοριακό (πασαλάκια, νέοι χώροι στάθμευσης), στο περιβάλλον (νέες φυτεύσεις δέντρων), στην κοινωνική πολιτική (δημοτικά ιατρεία). Κριτής της θα είναι το ταμείο που θα κάνει στο τέλος αυτής της νέας χρονιάς όταν θα φανεί πόσα από τα ανωτέρω (μαζί και με πολλά άλλα ακόμη) θα έχει υλοποιήσει.

Τέλος, θα πρέπει κάποια στιγμή η Θεσσαλονίκη να αποφασίσει ποιος θα είναι ο προσανατολισμός και η ταυτότητά της ώστε με βάση αυτά να καθορίσει τους επόμενους σχεδιασμούς της. Θα είναι ένας ελκυστικός εκπαιδευτερικός πόλος με αιχμή τα τρία πανεπιστήμια (ΑΠΘ, ΠΑΜΑΚ, ΔΙΠΑΕ), ένα σημαντικό κέντρο παροχής υγειονομικών υπηρεσιών με βάση τις υπάρχουσες αλλά και τις νέες υγειονομικές δομές, δημόσιες και ιδιωτικές ή μήπως θα είναι ένα δυναμικό ψηφιακό κέντρο στη νοτιοανατολική Ευρώπη, αξιοποιώντας τις ήδη υπάρχουσες επενδύσεις και το πλούσιο ερευνητικό δυναμικό (ΕΚΕΤΑ, ΒΕΤΑ, PFIZER κ.ά.). Εκτός εάν, στόχος της πόλης είναι να μετατραπεί σε City Break προορισμό, γεμάτη ξενοδοχεία, airbnb, ταβέρνες, bar restaurant, καζίνο κ.ο.κ.

Έως τότε, ας ευχηθούμε υγεία για όλους και όλες και μια καλύτερη χρονιά για τη Θεσσαλονίκη μας. Χρόνια πολλά!

nikos-hliadis-Q3Ac6.jpg

Το 2024 η Θεσσαλονίκη εκπλήρωσε έναν από τους στόχους της που την είχαν στοιχειώσει για δεκαετίες· την ολοκλήρωση της βασικής γραμμής του μετρό. Πέτυχε επίσης και άλλους στόχους, μικρότερου κοινωνικού και οικονομικού εκτοπίσματος, αλλά σημαντικούς για την καθημερινή λειτουργία και την αναπτυξιακή προοπτική της πόλης. Από τον μερικό εκσυγχρονισμό του στόλου του ΟΑΣΘ, τη σχετική ευταξία στην πόλη και την πρόοδο ορισμένων έργων, από το flyover και το παιδιατρικό νοσοκομείο, ως τις επενδύσεις στους τομείς των νέων τεχνολογιών, του real estate κ.ο.κ. Το 2025 η Θεσσαλονίκη θα πρέπει να εκμεταλλευτεί το momentum, ώστε να συνεχίσει να σχεδιάζει, να υλοποιεί και να διεκδικεί όσα χρειάζεται και όσα δικαιούται.

Προς το τέλος της νέας χρονιάς που άνοιξε σήμερα την αυλαία της πρόκειται να παραδοθεί και η γραμμή επέκτασης του μετρό προς Καλαμαριά. Η πρώτη μεγάλη πρόκληση, επομένως, για τη Θεσσαλονίκη το 2025 είναι να ξεκινήσουν αμέσως οι διαδικασίες για την επέκταση του μετρό, αρχικά προς τις βορειοδυτικές συνοικίες της πόλης και στη συνέχεια και προς ανατολικά και αεροδρόμιο. Ερωτηθείσα, σχετικά, τον περασμένο Νοέμβριο, η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών δήλωσε ότι “οι επεκτάσεις θα ξεκινήσουν όταν εξασφαλιστούν τα χρήματα”. Η δήλωση αυτή πέρασε ασχολίαστη από την πολιτική ηγεσία της πόλης η οποία οφείλει να απαιτήσει από την κεντρική εξουσία να βάλει μπρος τις επεκτάσεις, έχοντας διασφαλίσει τη χρηματοδότηση.

Ανάλογες διεκδικήσεις θα πρέπει να εγείρει η πόλη και για μια σειρά άλλες σημαντικές εκκρεμότητες όπως η επιτάχυνση των διαδικασιών για την υλοποίηση του σχεδίου ανάπλασης της ΔΕΘ, των εργασιών την κατασκευή του Μουσείου Ολοκαυτώματος, την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου, την υλοποίηση των έργων στο λιμάνι (έκτος προβλήματας κ.ά.) για τα οποία δίνονται συνεχείς παρατάσεις στον παραχωρησιούχο, την οδική και σιδηροδρομική διασύνδεση του λιμανιού με τα εθνικά δίκτυα, τη δημοπράτηση του έργου κατασκευής του νέου αντικαρκινικού νοσοκομείου στο πρώην στρατόπεδο Καρατάσιου, την ολοκλήρωση των διαδικασιών για τη δημιουργία logistics hub στο πρώην στρατόπεδο Γκόνου, την επίλυση των σοβαρών εκκρεμοτήτων στο παραλιακό μέτωπο της Καλαμαριάς, την κατασκευή των αναγκαίων αντιπλημμυρικών έργων κ.ο.κ.

Το 2025 θα είναι κρίσιμη χρονιά και για τον δήμο Θεσσαλονίκης. Θα είναι η πρώτη χρονιά που η διοίκηση του Στέλιου Αγγελούδη δεν θα αναμετρηθεί με την προκάτοχό της, αλλά με τον εαυτό της, με τις εξαγγελίες και τις δεσμεύσεις της. Τη χρονιά που πέρασε άνοιξε πολλά μέτωπα. Προχώρησε διαδικασίες που αφορούν τη λειτουργία της πόλης και το δημόσιο χώρο (αποκομιδή απορριμμάτων, νέο ωράριο φορτοεκφόρτωσης, κανονιστικές για τραπεζοκαθίσματα και ηλεκτρικά πατίνια), εκπόνησε ένα σχέδιο έργων και παρεμβάσεων το οποίο θα ξεκινήσει να υλοποιείται από φέτος (πεζοδρόμηση Αγίας Σοφίας, πλατεία Ελευθερίας) ως και το τέλος της τρέχουσας δημοτικής περιόδου (πλατείες Διοικητηρίου και Δημοκρατίας, ντεκ παλιάς παραλίας, άξονας Αριστοτέλους κ.λπ.), επιχείρησε κάποιες πρώτες παρεμβάσεις στο κυκλοφοριακό (πασαλάκια, νέοι χώροι στάθμευσης), στο περιβάλλον (νέες φυτεύσεις δέντρων), στην κοινωνική πολιτική (δημοτικά ιατρεία). Κριτής της θα είναι το ταμείο που θα κάνει στο τέλος αυτής της νέας χρονιάς όταν θα φανεί πόσα από τα ανωτέρω (μαζί και με πολλά άλλα ακόμη) θα έχει υλοποιήσει.

Τέλος, θα πρέπει κάποια στιγμή η Θεσσαλονίκη να αποφασίσει ποιος θα είναι ο προσανατολισμός και η ταυτότητά της ώστε με βάση αυτά να καθορίσει τους επόμενους σχεδιασμούς της. Θα είναι ένας ελκυστικός εκπαιδευτερικός πόλος με αιχμή τα τρία πανεπιστήμια (ΑΠΘ, ΠΑΜΑΚ, ΔΙΠΑΕ), ένα σημαντικό κέντρο παροχής υγειονομικών υπηρεσιών με βάση τις υπάρχουσες αλλά και τις νέες υγειονομικές δομές, δημόσιες και ιδιωτικές ή μήπως θα είναι ένα δυναμικό ψηφιακό κέντρο στη νοτιοανατολική Ευρώπη, αξιοποιώντας τις ήδη υπάρχουσες επενδύσεις και το πλούσιο ερευνητικό δυναμικό (ΕΚΕΤΑ, ΒΕΤΑ, PFIZER κ.ά.). Εκτός εάν, στόχος της πόλης είναι να μετατραπεί σε City Break προορισμό, γεμάτη ξενοδοχεία, airbnb, ταβέρνες, bar restaurant, καζίνο κ.ο.κ.

Έως τότε, ας ευχηθούμε υγεία για όλους και όλες και μια καλύτερη χρονιά για τη Θεσσαλονίκη μας. Χρόνια πολλά!

ΣΧΟΛΙΑ

Επιλέξτε Κατηγορία